吉林華微電子股份有限公司（以下簡稱華微電子）生產(chǎn)線MES項目簽約暨啟動大會在華微電子409會議室隆重召開，該會議的召開標(biāo)志著華微電子的信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷史階段。

出席會議的有：項目實施方--現(xiàn)代設(shè)備有限公司上海分公司總經(jīng)理黃冠智、項目經(jīng)理孟慶璋、PMS項目經(jīng)理莫方榮；華微電子--總經(jīng)理趙東軍、副總經(jīng)理張澤偉、六英寸生產(chǎn)線經(jīng)理李彥慶、各部門經(jīng)理及六英寸生產(chǎn)線關(guān)鍵人員。會議由張世君主持，期間黃冠智先生、孟慶璋先生、總經(jīng)理趙東軍、副總經(jīng)理張澤偉都做了重要講話，表示對成功實施項目的巨大決心，并對項目實施團隊提出嚴(yán)格的要求。

張澤偉副總經(jīng)理宣布六英寸生產(chǎn)線MES項目簽約暨啟動大會正式開始，他指出這個項目是在夏增文董事長及趙東軍總經(jīng)理的關(guān)懷下，經(jīng)過了可行性調(diào)研、考察、招標(biāo)、議標(biāo)和商務(wù)談判等一系列環(huán)節(jié)，最終確定采用應(yīng)用材料的MES軟件。張澤偉副總經(jīng)理在發(fā)言中說：“工欲善其事，必先利其器。MES是提高企業(yè)管理能力的有效手段，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的加速器，是公司可持續(xù)發(fā)展的隱性助力。在本次MES項目的具體策劃過程中，我們在確保其穩(wěn)定性，規(guī)范性，高效性的同時，又兼顧了軟件的可移植性的授權(quán)，即在芯片四部正式運行成功后，將其移植到芯片二部及芯片三部。屆時，我公司的前道主要生產(chǎn)線將全部實行MES的科學(xué)化管理，我相信通過MES軟件在芯片生產(chǎn)車間的全面運行，必將改善產(chǎn)線的生產(chǎn)秩序，提升產(chǎn)線的產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)線的工作效率，從而進(jìn)一步提升公司的綜合競爭力。”最終他對現(xiàn)代設(shè)備有限公司的實施人員表示了熱烈的歡迎。

黃冠智總經(jīng)理代表現(xiàn)代設(shè)備有限公司宣布華微電子六英寸生產(chǎn)線MES項目的總體方案：即通過MES項目的實施提高質(zhì)量管理水平、降低成本、交期。公布了現(xiàn)代設(shè)備有限公司在此次項目中的實施團隊，并提出“只許成功、不許失敗”的總體目標(biāo)。

最后，趙東軍總經(jīng)理結(jié)合華微電子十年多的信息化經(jīng)歷，闡述了對實施MES信息系統(tǒng)的重要性，他說：“MES信息系統(tǒng)的實施是對管理技能與操作技能的補充，是公司實施全面信息化管理的需求，要求公司上上下下高度重視此項目的實施過程與運行效果并積極參與?！壁w總經(jīng)理同時強調(diào)，公司進(jìn)行信息化的工作是大勢所趨，此次項目只是一個開端，是適應(yīng)當(dāng)前乃至未來發(fā)展的需求，時不我待，只有積極主動的融入其中，才有可能跟上時代的要求與步伐。