2008年7月25日下午13：30分，華微電子《員工行為手冊(cè)》宣貫、發(fā)放儀式在公司本部舉行。公司總經(jīng)理趙東軍、副總經(jīng)理秦平、張澤偉及全體中層干部、企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員共74人參加。會(huì)議由人力資源部經(jīng)理韓茂忠主持，進(jìn)行四項(xiàng)議程：趙總經(jīng)理致辭并親筆簽發(fā)《員工行為手冊(cè)》；人力資源部副經(jīng)理宋宇寧宣讀《員工行為手冊(cè)宣貫方案》；總經(jīng)理、副總經(jīng)理為公司各部門(mén)發(fā)放《員工行為手冊(cè)》；趙總經(jīng)理發(fā)表講話。趙總在講話中要求公司全體員工以《員工行為手冊(cè)》宣貫為契機(jī)，落實(shí)到位，執(zhí)行有力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及思想道德教育，牢固樹(shù)立“忠誠(chéng).責(zé)任”，塑造一支紀(jì)律嚴(yán)明、制度嚴(yán)肅、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男滦腿A微團(tuán)隊(duì)。

    修訂后的《員工行為手冊(cè)》闡述了員工責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。在企業(yè)中，知識(shí)除了儲(chǔ)存于員工的大腦中之外，還植根于企業(yè)的文件、日常工作、程序及規(guī)范中。手冊(cè)是集全體員工智慧的結(jié)晶，是協(xié)助個(gè)人、部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)積累，是落實(shí)到行動(dòng)中最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn)。手冊(cè)從法、理、情三方面入手，提高企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)。法，是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，主要包括激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、用人機(jī)制。通過(guò)法的建設(shè)，建立一套完整的管理制度，法的建設(shè)最重要的是執(zhí)行。就是要做到有令必行，行之有力。理，是指對(duì)員工的培訓(xùn)、教育。通過(guò)培訓(xùn)不斷豐富員工的知識(shí)，不斷提高員工的技能、素質(zhì)和職業(yè)道德，讓員工明事理，提高員工的上進(jìn)心、積極性，使員工擁有正確的價(jià)值觀，同時(shí)教育員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，提高員工自主管理的能力。情，是對(duì)公司有深厚感情和高度的忠誠(chéng)，是通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)使企業(yè)的管理從法治逐步走向法治與文治并存。企業(yè)文化又稱公司文化，最終用來(lái)指導(dǎo)員工怎么想、怎么做，在靈魂發(fā)出“無(wú)聲”的命令，發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向作用。

公司總經(jīng)理趙東軍先生在儀式中講話

公司總經(jīng)理趙東軍先生（右一）與副總經(jīng)理秦平先生（右二）向員工代表發(fā)放員工行為手冊(cè)